Orb.tz League chega ao mercado com foco em líderes de empresas que faturam acima de R$ 1 milhão por mês e buscam apoio estratégico além da consultoria tradicional e das respostas genéricas da IA
Empresas em crescimento costumam enfrentar um desafio silencioso: quanto mais o negócio avança, mais complexas ficam as decisões e menor tende a ser o espaço para errar. É a partir desse cenário que a Orb.tz lança oficialmente o Orb.tz League, uma comunidade criada para conectar empresários em expansão a executivos seniores com passagem por grandes companhias como Microsoft, Unilever, Uber, IBM, RD Station, Loggi e dr.consulta.
A proposta nasce para atender um perfil específico de empresário: líderes de empresas que já faturam acima de R$1 milhão por mês, vivem um momento de crescimento acelerado e sentem que consultorias tradicionais, cursos genéricos e ferramentas de inteligência artificial nem sempre conseguem responder à complexidade real dos seus desafios.
O lançamento acontece em um momento de expansão do empreendedorismo no país. Segundo dados do Monitor Global de Empreendedorismo, (https://agenciasebrae.com.br/dados/brasil-tem-maior-taxa-de-empreendedorismo-dos-ultimos-anos/) o Brasil registrou em 2024 a maior taxa de empreendedorismo dos últimos anos, com 33,4% da população envolvida em algum tipo de atividade empreendedora. Ao mesmo tempo, o crescimento da operação também aumenta a pressão sobre quem lidera, principalmente em áreas como vendas, governança, finanças, tecnologia, pessoas e posicionamento de mercado.
Nesse contexto, a Orb.tz aposta em um modelo que combina experiência executiva real com proximidade estratégica. Em vez de oferecer apenas teoria ou aconselhamento genérico, o Orb.tz League foi estruturado para dar acesso contínuo a profissionais que já viveram, na prática, desafios ligados a crescimento, crise, escala, transformação e governança dentro de grandes empresas.
A tese da empresa é direta: a inteligência artificial trouxe velocidade, mas não substitui a profundidade de quem já esteve à frente de decisões complexas. Relatório da PwC (https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/ceo-survey/2025/28_CEO_Survey.pdf) mostra que a IA generativa já começou a gerar ganhos de produtividade e eficiência em empresas brasileiras, mas a maior parte das organizações ainda não conseguiu transformar esse avanço em resultado financeiro concreto. Na prática, isso reforça a percepção de que a tecnologia ajuda a acelerar respostas, mas não substitui contexto, leitura de cenário e experiência aplicada.
Para Thais de Moura Fagundes, CEO e fundadora (https://br.linkedin.com/in/thais-de-moura-fagundes) da Orb.tz, o mercado está vivendo um esgotamento dos modelos tradicionais de apoio ao empresário. Com formação em Administração pela FGV, mestrado em Empreendedorismo pela FEA-USP, passagens por Ambev e Stone e formação em AI & Project Management em Stanford, ela identificou uma dor recorrente entre empresas em expansão: a solidão decisória de quem cresce rápido demais.
Segundo a executiva, muitos empresários já entenderam que informação por si só não resolve. O que falta, em muitos casos, é acesso a pessoas que já enfrentaram problemas parecidos e podem contribuir com visão estratégica, repertório e capacidade de provocar decisões mais maduras.
Esse é o espaço que a Orb.tz quer ocupar. O grande diferencial da empresa está no seu Clube de Executivos, formado por profissionais com histórico validado em posições de liderança e conselho em grandes organizações. Não se trata de um grupo de palestrantes ou mentores genéricos, mas de executivos que atuaram no topo de empresas relevantes e que conhecem, de forma prática, as dores que empresários em crescimento enfrentam no dia a dia.
O Orb.tz League já nasce com 19 empresários ativos e uma agenda estruturada de encontros presenciais ao longo do ano. Serão quatro encontros de dia inteiro, com palestras, rodas de conversa e dinâmicas entre empresários e executivos, em um formato seletivo pensado para priorizar qualidade de troca e profundidade de discussão.
A empresa organiza sua atuação em dez frentes estratégicas, entre elas vendas e marketing, finanças, governança, tecnologia, pessoas, inovação, gestão e liderança, relação com o mercado e oferta de produtos e serviços. A lógica é simples: em vez de ensinar de forma distante, a proposta é resolver junto, com base em vivência real e leitura prática do negócio.
A Orb.tz também sustenta sua proposta a partir de situações concretas observadas dentro da própria comunidade. Em uma sessão recente, por exemplo, a discussão deixou de focar na melhoria de uma operação existente e passou a questionar o modelo de negócio como um todo. O resultado foi uma mudança de direção estratégica que, segundo a empresa, dificilmente surgiria apenas a partir de uma ferramenta de IA ou de uma análise superficial.
Esse tipo de provocação é o que a companhia entende como diferença entre informação disponível e sabedoria aplicada. Como resume Cesar Bertini, um dos investidores da Orb.tz, a inteligência artificial pode até sugerir caminhos, mas não conhece as conexões do mercado, as nuances do momento da empresa nem a experiência acumulada de quem já atravessou transformações semelhantes.
Com o lançamento do Orb.tz League, a empresa reforça seu posicionamento como uma plataforma de inteligência estratégica aplicada para negócios em crescimento. A proposta é ocupar um espaço que vem ganhando relevância no mercado brasileiro: o ponto de encontro entre experiência executiva de alto nível, troca qualificada entre empresários e decisões mais bem assistidas em fases críticas de expansão.
No fim, o movimento reflete uma mudança importante no comportamento de quem empreende. Em um cenário em que as empresas crescem mais rápido, a operação fica mais exigente e as decisões ficam mais solitárias, passa a ganhar valor o acesso a uma rede que combina repertório, vivência e profundidade estratégica. É justamente essa ponte que a Orb.tz quer consolidar com o lançamento do League.
